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班组在接受交底后

2019-04-03 05:45

材料准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。

根据本工程特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数,以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向班组进行交底,班组在接受交底后,应组织工作人员进行认真全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

(2)建筑材料及安全防护用品准备:对管材建筑材料,应根据实际情况做编制各材料计划表,分批进场。

(3)对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

(1)根据施工进度计划和施工的工料分析,拟定加工及定货计划。

构配件加工准备

(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

(1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工放样工作,并编制相应的需用量计划。

三、物质条件生产准备

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