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隐蔽工程未经验收不得进入下道工序

2018-07-11 12:38

2.1.施工准备阶段

a 施工过程质量控制

1、电气工程监理项目

(一)质量控制

4.合同管理目标

2.3事后质量控制

a 竣工验收

2、监理内容

2.工期目标:按期完成预期及施工合同内的工期目标。

对完成的检验批、分项、分部工程,按相应的质量验收标准和办法进行检查验收,对不合格的检验批及时返工,对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理意见,质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。

审查施工单位的资质;监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系,完善质量管理程序与制度;检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;参加设计单位向施工单位的设计交底;审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。

认真核对其工程量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等。

电气一次主接线及变配电;发电机--变压器组及厂用电系统;直流系统;附属车间配电系统;防雷接地系统及设备接地;电气二次线及控制,继电保护和自动装置;厂内通讯及系统通讯。

对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核,及时做好隐蔽工程的质量检查和验收,隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。督促承包商做好成品保护工作。

2.2.施工阶段

2. 电气监理工程师按职责分工及有关制度,在工程开工前严格组织图纸会审;严格审核施工组织设计及施工方案,对主要施工方案进行技术经济分析,按合理工期组织施工;在工程施工过程中,严格控制工程变更;严格工程计量;严格经济签证,坚持按工程施工的进度及时签证;认真记录现场施工情况,掌握和收集有关证据,严密合同管理,减少工程索赔,做好反索赔工作;按合同条款支付工程款,防止过早、过量地现金支付;减少索赔和正确处理索赔;严格控制进场材料、构配件、半成品及设备;适当调整各分包工程开工时间,以合同约束分包单位尽量做好场外准备,缩短场内施工时间。

督促施工单位加强施工工艺管理,按照施工工艺标准和操作规程施工;重点做好材料的进场质量控制,不合格材料坚决不能使用,组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况等。

1.进行投资目标分解。

对所有的电气隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点项目(如发电机穿转子、大型变压器安装、gis设备安装等)电气监理工程师进行旁站监理,签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;对施工测量、放样等进行检查,对发现的问题及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;监督施工单位严格按照施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工;对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;检查施工单位的工程数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确;监督施工单位按规定进行检查和抽查;监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;对特大、重大质量事故以及其他紧急情况,及时报告业主。

b 工程质量文件审核与建档

组织设计交底和图纸会审,审查承包商提交的施工组织设计,审查分包商技术资质等;检查施工场地的测量定位、作业条件准备等;

a 施工准备阶段的质量控制

3.投资目标:工程投资控制在计划投资以内。

b 审查开工申请

协助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训、后勤准备工作等。

2.2.2.进度控制

四、制定监理工作方法

(二)进度控制

监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;核对工程进度,按月向业主报告施工计划执行情况;及时解决工程进度及存在的问题。

2.2.1.质量控制

对现场各项准备工作检查合格后,方允许施工单位进场施工。

b 中间产品质量控制

1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。

2.1事前质量控制

1.对编制的工程总进度计划,采用工期优化、费用优化、资源优化等方式,进一步进行优化,以达到最佳效果。

2.2.3.投资控制

(三)投资控制

(四)合同管理

2.为确保总工期控制目标的实现,利用新技术、新工艺,缩短工艺过程间的技术间歇时间;落实进度控制责任制,建立进度控制协调制度;按合同要求及时协调有关各方的进度,确保各工作阶段计划目标按期完成。

根据施工合同和监理委托合同,站在公正的立场上处理合同纠纷,维护业主和承包单位的合法权益,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。

严格执行工程项目的监理合同,全面履行承诺的监理义务。监理过程中,强调主动控制,采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。严格监督检查施工现场,确保工程施工安全。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准,创造优质产品,最大限度地满足业主的要求。

c 检验批、分项、分部工程质量验收

2. 2事中质量控制

三、确立监理目标

为确保工程建设项目总目标(质量目标、工期目标、投资目标、安全目标)的实现,配合总监理工程师对合同履行情况进行跟踪管理。

结 语

在规定时间内,将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。

在现代科学技术发展迅猛的今天,监理工程师的管理是非常必要的,电气监理工程师之间要密切配合,严格要求,互相促进,互帮互助;在赶工期时更要严把质量控制关,充分发挥把关作用。总之,一个优良工程的创建离不开各级管理人员之间的密切配合。

1.质量目标:一次性验收合格。

认真审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表,现场核实工程量,签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关,力争使工程总投资不超计划投资。

整理有关工程项目质量的技术文件,按存档要求进行编目、建档。

严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主,尽量杜绝施工质量事故的发生,以确保工程质量。

2.严格事前、事中和事后的质量控制措施。

要求施工单位根据施工合同要求,及时提交工程总进度计划审查并督促其实施。在监理过程中,及时进行计划进度与实际进度的比较,出现偏差时,及时要求施工单位调整进度计划,以保证工程在规定的工期内完成。

c 工程竣工验收报告和有关文件的备案

对达到竣工验收条件的单位工程,建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收,工程竣工验收应具备的条件包括:完成建设工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书等。

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